新規事業許可取得
一般貨物自動車運送事業（緑ナンバー）への新規参入を、許可取得から運輸開始まで一気通貫で支援します。事前相談での要件確認、申請書類の作成、法令試験対策まで一括して対応。自社トラックを保有する荷主企業様には、空車区間・休車の収益化策として許可取得をご提案します。
顧問・データ基盤構築
運送業の顧問契約を通じて、法令対応に必要な情報基盤を構築します。車両・人員・運行実績・財務などのデータを自社開発の専用システムで一元管理し、報告書作成や期限管理を仕組み化。2028年6月までに施行予定の許可更新制に向けて、平時から審査に耐えうる管理体制を整えます。
事業拡大・変更申請
営業所・車庫の新設、事業の譲渡譲受、分割・合併など、事業の拡大や再編に伴う運送業の認可申請・届出を支援します。計画段階から要件を確認し、事業のスケジュールに合わせて手続きを進めます。
監査・巡回指導対策
巡回指導の事前チェックから当日の立ち会い、指摘事項の改善報告までを支援。監査・行政処分時には報告書類の作成に加え、再発防止に向けた管理体制の構築まで踏み込みます。Gマーク（安全性優良事業所）認定に向けた準備もご支援します。
法定報告書の作成
毎年提出が必要な輸送実績報告書（7月10日まで）・事業報告書（決算後100日以内）を作成します。帳簿の整備や従業員教育を含め、日常のコンプライアンス業務の負担を軽減します。
適正原価算定・収益改善
適正原価を下回る運賃での引き受けが制限される新制度を見据え、運賃・原価の現状を可視化し、自社の適正原価を算定します。物流コンサルタントとしての知見を活かし、配車計画や輸送スキームの見直しなど、収益改善に向けた業務改善もご提案します。